Motiviert agil bei den Techettes in Frankfurt
Hier wie versprochen die Folien zu meinem Talk bei den Techettes in Frankfurt. Schön dass ihr da wart!
Wie Product Owner psychologische Sicherheit in ihrem Team erzeugen können
Können wir Vertrauen in Teams fördern? Ja, wir nennen es dann psychologische Sicherheit. Und ja: Psychologische Sicherheit lässt sich stärken. Am besten von dort, wo sie gebraucht wird, nämlich innerhalb des Teams. Deswegen spielen Product Owner im agilen Umfeld hier eine ganz entscheidende Rolle.
Was Product Owner zur Motivation ihres Teams beitragen können
Als integraler Teil von agilen Teams sind Product Owner für die Maximierung des Business Values ihres Produktes verantwortlich. Dafür müssen sie ein besonderes Auge auf die Motivation ihres Teams haben. Diese Aufgabe ist nicht mit der Verantwortung eines Scrum Masters zu verwechseln, denn sie bezieht sich nicht darauf, wie das Team arbeitet! POs beeinflussen die Motivation des Teams über die inhaltliche Ebene.
Think BIC: Autonome Motivation macht Menschen stark
Eine gesunde Motivation fördert nicht nur die Qualität der Arbeit – sie erhöht auch die geistige und körperliche Gesundheit. Und alle drei Aspekte machen Organisationen stärker und innovativer.
Think BIC: Agiles Denken für eine starke Innovationskultur
Ohne Plastik drum herum saugt unser Gehirn Informationen auf wie ein Schwamm!
Product People Herbst 2018 – meine persönliche Zusammenfassung
Kann man mit einer (Un-)Konferenz die Welt retten? Wohl kaum. Aber man kann sie ein Stückchen besser machen. Und schöner! Und bunter! Meine „Mitnehmsel“ von der Product People.
Think BIC: Resilienz für das Handeln
Think BIC: psychologische Sicherheit als Rettungsweste
Wie definieren Sie high Potentials für Ihre Innovations-Teams? Besonders schlau? Besonders schnell? Besonders tatkräftig? Ich glaube, wir sollten eine andere Eigenschaft in den Fokus nehmen: Die Fähigkeit, psychological safety in Teams zu erzeugen.
Boosting Innovation Culture: Resilienz für Ideen
Ideen sind zerbrechlich Für viele Menschen wirkt Veränderung bedrohlich. Für viele Organisationen hat es sich bewährt, auf Sicherheit und Fehlerfreiheit zu setzen. Und das spiegelt sich auch in unserem Umgang mit Ideen wider: es wird sofort nach Fehlern und Schwachstellen gesucht, um diese auszumerzen, bevor ein...
Think BIC: Boosting Innovation Culture
Vitamine für die Organisation Mit einem gesunden Frühstück startet es sich gleich besser in den Tag. So ein kleiner Vitaminschub boostet die Energie und die Leistungsfähigkeit und sorgt dafür, dass wir auch einen stressigen Tag besser überstehen. Wenn wir gestärkt sind, sind auch unsere Abwehrkräfte auf Zack....
„Agile“ ist das neue Schwarz – aber was wir brauchen ist bunte Vielfalt!
Und nein, hier geht’s nicht um glitzernde Einhörner. Zumindest nicht für alle. Denn jede Organisation braucht ihr eigenes Farbspektrum und ihren eigenen Stil.
Dave Snowden, der Entwickler des Cynefin Modells, hat seinen kurzweiligen, aber vor allem zum Denken inspirierenden Vortrag „Agile – A Dedicated Follower of Fashion?“ bei Lean DUS mit dieser nun schon gängigen Aussage eröffnet „Agile is dead!“. Das wussten wir schon länger, dass eine agile Schwalbe noch keinen agilen Sommer macht. Und dass wir uns immer noch warm anziehen müssen, um verkrustete Organisationsstrukturen und machtorientiertes, tayloristisches Denken zu überwinden.
Motiviert agil bei den Techettes in Frankfurt
Hier wie versprochen die Folien zu meinem Talk bei den Techettes in Frankfurt. Schön dass ihr da wart!
Wie Product Owner psychologische Sicherheit in ihrem Team erzeugen können
Können wir Vertrauen in Teams fördern? Ja, wir nennen es dann psychologische Sicherheit. Und ja: Psychologische Sicherheit lässt sich stärken. Am besten von dort, wo sie gebraucht wird, nämlich innerhalb des Teams. Deswegen spielen Product Owner im agilen Umfeld hier eine ganz entscheidende Rolle.
Was Product Owner zur Motivation ihres Teams beitragen können
Als integraler Teil von agilen Teams sind Product Owner für die Maximierung des Business Values ihres Produktes verantwortlich. Dafür müssen sie ein besonderes Auge auf die Motivation ihres Teams haben. Diese Aufgabe ist nicht mit der Verantwortung eines Scrum Masters zu verwechseln, denn sie bezieht sich nicht darauf, wie das Team arbeitet! POs beeinflussen die Motivation des Teams über die inhaltliche Ebene.
Think BIC: Autonome Motivation macht Menschen stark
Eine gesunde Motivation fördert nicht nur die Qualität der Arbeit – sie erhöht auch die geistige und körperliche Gesundheit. Und alle drei Aspekte machen Organisationen stärker und innovativer.
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Kann man mit einer (Un-)Konferenz die Welt retten? Wohl kaum. Aber man kann sie ein Stückchen besser machen. Und schöner! Und bunter! Meine „Mitnehmsel“ von der Product People.
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Boosting Innovation Culture: Resilienz für Ideen
Ideen sind zerbrechlich Für viele Menschen wirkt Veränderung bedrohlich. Für viele Organisationen hat es sich bewährt, auf Sicherheit und Fehlerfreiheit zu setzen. Und das spiegelt sich auch in unserem Umgang mit Ideen wider: es wird sofort nach Fehlern und Schwachstellen gesucht, um diese auszumerzen, bevor ein...
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